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Schwachstellenanalyse
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kurz- fristig klären (Termin) | mittel- fristig klären (Termin) | verantw. Mitarbeiter | muß bei uns nicht verändert werden | muß verändert werden | verändert ab dem (Termin) | ||||||||||
| 1. | Waren- und Materialeinkauf | |||||||||||||||
| 1.1 | Liegen Preislisten über die Waren- und Materialeinkäufe vor? | |||||||||||||||
| 1.2 | Gibt es auch Preislisten für Bürobedarf? [Kosten nicht unterschätzen!] | |||||||||||||||
| 1.3 | Werden die Preislisten aktualisiert? | |||||||||||||||
| 1.4 | Werden Preisvergleiche regelmäßig durchgeführt? | |||||||||||||||
| 1.5 | Werden Preise und Konditionen regelmäßig verhandelt? [Ständiges Anfragen bei den Lieferanten kann bereits zu Erfolgen führen!] | |||||||||||||||
| 1.6 | Wird die Artikel- und Sortimentsliste ständig optimiert? | |||||||||||||||
| 1.7 | Können die Beschaffungskosten verringert werden? | |||||||||||||||
| 2. | Zahlungsverkehr Lieferanten | |||||||||||||||
| 2.1 | Wird Skonti ausgeschöpft? | |||||||||||||||
| 2.2 | Liegen Listen vor über noch zu zahlende Rechnungen (OP-Listen)? | |||||||||||||||
| 2.3 | Werden Zahlungen zusammengefaßt und per EDV bezahlt? [Muß in kleineren Firmen nicht mit der Finanzbuchhaltung verbunden sein!] | |||||||||||||||
| 2.4 | Muß man sich täglich mit Zahlungen befassen oder wöchentlich? | |||||||||||||||
| 2.5 | Sind Einzugsermächtigungen im Einzelfall sinnvoll? | |||||||||||||||
| 3. | Verkauf | |||||||||||||||
| 3.1 | Wird die Preisfindung in regelmäßigen Abständen überdacht? | |||||||||||||||
| 3.2 | Sind den Mitarbeitern die besten Kunden bekannt? | |||||||||||||||
| 3.3 | Liegen Umsatzstatistiken vor? | |||||||||||||||
| 3.4 | Sind die Deckungsbeiträge oder Roherträge pro Kunde bekannt? | |||||||||||||||
| 3.5 | Werden Kunden regelmäßig informiert über Angebote / neue Produkte? | |||||||||||||||
| 3.6 | Werden Reklamationen, Transportschäden u.ä. zügig bearbeitet und gibt es Systeme, um diese weitgehend im voraus zu vermeiden? | |||||||||||||||
| 3.7 | Ist die Verpackung zweckmäßig, ansprechend und günstig? | |||||||||||||||
| 3.8 | Erhält das Verkaufspersonal Provisionen? | |||||||||||||||
| 3.9 | Sind vorhandene Provisionssysteme tatsächlich umsatzsteigernd? | |||||||||||||||
| 4. | Zahlungsverkehr / Mahnwesen Kunden | |||||||||||||||
| 4.1 | Können Anreize geschaffen werden, um dem Kunden die Zahlung per Einzugsermächtigung schmackhaft zu machen? [1% Sonderskonti?] | |||||||||||||||
| 4.2 | Werden Zahlungserinnerungen frühzeitig verschickt? | |||||||||||||||
| 4.3 | Erfolgen Mahnungen im richtigen Zeitabstand? | |||||||||||||||
| 4.4 | Ist der Text der Erinnerungen / Mahnungen freundlich aber bestimmend und in der jeweiligen Stufe angemessen verschärfend? | |||||||||||||||
| 4.5 | Können Mahnungen oder zumindest die erste freundliche Erinnerung per Fax (evtl. mit automatischer Software ohne Personalaufwand] versendet werden? | |||||||||||||||
| 4.6 | Werden ab einer bestimmten Mahnstufe Mahngebühren erhoben? | |||||||||||||||
| 4.7 | Können telefonische Nachfragen, ob mit der Rechnung oder Lieferung etwas nicht in Ordnung war, die Zahlung beschleunigen? | |||||||||||||||
| 5. | Marketing | |||||||||||||||
| 5.1 | Erweckt die Telefonannahme einen freundlichen und hilfsbereiten Eindruck? | |||||||||||||||
| 5.2 | Ist das Briefpapier zeitgemäß und ansprechend? | |||||||||||||||
| 5.3 | Werden Kunden, Lieferanten und auch die Tagespresse über Veränderungen (Produktion, Qualität, Umwelt, Hygiene) informiert? | |||||||||||||||
| 5.4 | Wird die Effizienz von Anzeigen, Prospekten, Spenden überwacht? | |||||||||||||||
| 5.5 | Ist die Direktwerbung zu verbessern? | |||||||||||||||
| 5.6 | Sind Messebeteiligungen / Hausmessen von Bedeutung? | |||||||||||||||
| 5.7 | Wird die Verpackung ausreichend als Werbeträger genutzt? | |||||||||||||||
| 5.8 | Ist die Verpackung umweltgerecht und umweltfreundlich? | |||||||||||||||
| 5.9 | Ist die Beratung durch eine Werbeagentur sinnvoll? | |||||||||||||||
| 5.10 | Ist die z.Z beauftragte Werbeagentur die richtige Agentur für uns? | |||||||||||||||
| 5.11 | Gibt es mittelfristige Pläne und Budgets für Werbung? | |||||||||||||||
| 5.12 | Ist das Internet für uns interessant? | |||||||||||||||
| 5.13 | Können wir Informationen per Faxabruf zur Verfügung stellen? | |||||||||||||||
| 6. | Allgemeine EDV | |||||||||||||||
| 6.1 | Ist die vorhandene Hardware allgemein zeitgemäß und ausreichend? | |||||||||||||||
| 6.2 | Sind Kosten und Nutzen einer Teil- oder Vollvernetzung interessant? | |||||||||||||||
| 6.3 | Sind die Mitarbeiter mit der eingesetzten Software zufrieden? | |||||||||||||||
| 6.4 | Werden einzelne Aufgaben zuviel per Hand erledigt? | |||||||||||||||
| 6.5 | Können Schulungen die EDV-Effizienz erhöhen? | |||||||||||||||
| 6.6 | Sind die eingesetzten Programme EURO-tauglich? | |||||||||||||||
| 6.7 | Sind die eingesetzten Programme Jahr-2000-tauglich? | |||||||||||||||
| 6.8 | Werden Datensicherungen regelmäßig durchgeführt und auch außerhalb der Firma aufbewahrt (Feuergefahr)? | |||||||||||||||
| 6.9 | Sind die Daten ausreichend vor dem Zugriff von Unbefugten gesichert? | |||||||||||||||
| 6.10 | Ist der Schutz vor Computerviren gewährleistet? | |||||||||||||||
| 6.11 | Gibt es Wartezeiten am Drucker, Kopierer und Telefax? | |||||||||||||||
| 6.12 | Sind Notebooks für Außendienst und Führungskräfte sinnvoll? | |||||||||||||||
| 7. | Lohnbuchhaltung | |||||||||||||||
| 7.1 | Sind die Mitarbeiter mit der eingesetzten Software zufrieden? | |||||||||||||||
| 7.2 | Stimmt das Preis-/Leistungsverhältnis der Software? | |||||||||||||||
| 7.3 | Bereiten Einzel- und Vorababrechnungen Probleme? | |||||||||||||||
| 7.4 | Bereiten Korrekturen Probleme? | |||||||||||||||
| 7.5 | Ist das Lohnpersonal fachkundig, kompetent und geschult? | |||||||||||||||
| 7.6 | Steht aktuelle Literatur zur Verfügung? | |||||||||||||||
| 7.7 | Läuft der Bereich Lohnbuchhaltung problemlos? | |||||||||||||||
| 7.8 | Ist eine Organisationsberatung auf Dauer kostensparend? | |||||||||||||||
| 7.9 | Ist eine Auslagerung günstiger und problemloser? [Lohnabrechnungen werden für ca. DM 15 bis DM 20 extern angeboten!] | |||||||||||||||
| 8. | Finanzbuchhaltung | |||||||||||||||
| 8.1 | Sind die Mitarbeiter mit der eingesetzten Software zufrieden? | |||||||||||||||
| 8.2 | Stimmt das Preis-/Leistungsverhältnis der Software? | |||||||||||||||
| 8.3 | Funktioniert der Bereich Offene-Posten zufriedenstellend? | |||||||||||||||
| 8.4 | Sind Zahlungsverkehr und Mahnwesen integriert und vollautomatisch sinnvoll? | |||||||||||||||
| 8.5 | Funktioniert der Bereich Anlagenbuchhaltung (AfA, Restbuchwerte)? | |||||||||||||||
| 8.6 | Werden Zwischen- und Verrechnungskonten regelmäßig abgestimmt? | |||||||||||||||
| 8.7 | Werden die Bilanzkonten Sonstige Forderungen, Sonstige Verbindlich- keiten, Lohnsteuer, Krankenkassen u.ä. regelmäßig abgestimmt? | |||||||||||||||
| 8.8 | Wird die Umsatzsteuer monatlich verprobt? | |||||||||||||||
| 8.9 | Ist eine Organisationsberatung auf Dauer kostensparend? | |||||||||||||||
| 8.10 | Ist eine Auslagerung günstiger und problemloser? | |||||||||||||||
| 9. | Planung | |||||||||||||||
| 9.1 | Liegen Monats- Quartals- und Jahresvergleiche ausreichend vor? | |||||||||||||||
| 9.2 | Liegen Betriebs- und Branchenvergleiche ausreichend vor? | |||||||||||||||
| 9.3 | Sind die Berichte an die Geschäftsleitung optimal? | |||||||||||||||
| 9.4 | Gibt es eine sinnvolle Budgetplanung? | |||||||||||||||
| 9.5 | Ist die Kostenrechnung ausreichend? | |||||||||||||||
| 9.6 | Ist die Liquiditätsplanung ausreichend? | |||||||||||||||
| 9.7 | Kennen Sie und orientieren Sie sich an den Klassenbesten Ihrer Branche (Benchmarking)? | |||||||||||||||
| 9.8 | Ist das Controlling Entscheidungsgrundlage oder Selbstzweck? | |||||||||||||||
| 9.9 | Ist eine Auslagerung (externes Controlling) vorteilhaft? | |||||||||||||||
| 10. | Finanzierung | |||||||||||||||
| 10.1 | Liegen Finanzierungspläne (Laufzeit, Zinsen, Annuität, Fälligkeiten) vor? | |||||||||||||||
| 10.2 | Sind die Leistungen der Hausbank ausreichend? | |||||||||||||||
| 10.3 | Sind mehrere Hausbanken sinnvoll? | |||||||||||||||
| 10.4 | Werden Konditionen verglichen, ausgehandelt und nachverhandelt? | |||||||||||||||
| 10.5 | Ist externe Beratung vorteilhaft? | |||||||||||||||
| 11. | Jahresabschluß | |||||||||||||||
| 11.1 | Wird die Inventur opitmal vorbereitet und durchgeführt? | |||||||||||||||
| 11.2 | Wird der Jahresabschluß weitgehend vorbereitet um die externen Kosten gering zu halten? | |||||||||||||||
| 11.3 | Ist der Umfang der Leistung bekannt, die der Steuerberater beim Erstellen des Jahresabschlusses erbringt? | |||||||||||||||
| 11.4 | Ist der Steuerberater bei den Vorbereitungen beratend behilflich? | |||||||||||||||
| 11.5 | Wird im Vorfeld abgeklärt, welche oft zeitaufwendigen Bereiche vom Unternehmen selbst erstellt werden können? | |||||||||||||||
| 11.6 | Ist das Preis-/Leistungsverhältnis ausgewogen? | |||||||||||||||
| 11.7 | Geht der Berater auf unser Unternehmen individuell ein? | |||||||||||||||
| 11.8 | Ist dem Berater bekannt, welche Erwartungen wir an ihn haben und welche Preisvorstellungen? | |||||||||||||||
| 11.9 | Ist ein Wechsel des Beraters notwendig? | |||||||||||||||
| 12. | Kommunikation | |||||||||||||||
| 12.1 | Werden wichtige Informationen sofort an Sie oder die entsprechende Person weitergeleitet? | |||||||||||||||
| 12.2 | Kennen Ihre Mitarbeiter die wichtigsten Unternehmensziele? | |||||||||||||||
| 12.3 | Gibt es Systeme für Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern? | |||||||||||||||
| 13. | Personal / Delegation | |||||||||||||||
| 13.1 | Können die Krankheitstage reduziert werden? | |||||||||||||||
| 13.2 | Wurde die Lohnfortzahlung bei Krankheit opitmal gelöst? | |||||||||||||||
| 13.3 | Werden Überstunden mit Zuschlägen vermieden oder durch Jahresarbeitszeitkonten später abgefeiert? | |||||||||||||||
| 13.4 | Werden Weiterbildungen von den Mitarbeitern eingefordert und darüber Pläne und Statistiken erstellt? | |||||||||||||||
| 13.5 | Enthalten die Mitarbeiterverträge alle wichtigen Punkte? | |||||||||||||||
| 13.6 | Werden Mitarbeiterbeurteilungen und -gespräche regelmäßig geführt? | |||||||||||||||
| 13.7 | Sind die Arbeitszeiten für das Unternehmen optimal geregelt? | |||||||||||||||
| 13.8 | Führt die Gewährung von Urlaubstagen ständig zu Problemen? | |||||||||||||||
| 13.9 | Sind teure Fachkräfte zuviel mit Routinearbeiten oder unqualifizierten Arbeiten beschäftigt, die auch eine günstigere Kraft erledigen kann? | |||||||||||||||
| 13.10 | Motivieren Sie Mitarbeiter durch Anregung zur Selbständigkeit? | |||||||||||||||
| 13.11 | Delegieren Sie wirkliche Verantwortung? | |||||||||||||||
| 13.12 | Ist jedem Mitarbeiter ein genau umschriebener Aufgaben- und Arbeits- bereich zugeteilt, der durch präzise Stellenbeschreibungen beschrieben ist? | |||||||||||||||
| 13.13 | Erhalten Ihre Mitarbeiter auch persönliche Anerkennung dafür, daß sie Arbeiten in eigener Verantwortung erledigt haben? | |||||||||||||||
| 14. | Sonstiges | |||||||||||||||
| 14.1 | Achten Sie auf Kleinigkeiten! Werden Büromaterialien (Blöcke, Stifte, ...) oder Energie (Licht, Heizen mit offenem Fenster, ...) verschwendet? | |||||||||||||||
| 14.2 | Werden die Telefonkosten kontrolliert? | |||||||||||||||
| 14.3 | Wurden die Preise von privaten Telefongesellschaften verglichen? | |||||||||||||||
| 14.4 | Wurden Energiesparmaßnahmen durchgeführt oder ist eine externe Energieberatung sinnvoll? | |||||||||||||||
| 14.5 | Sind individuelle Vordrucke vorhanden und immer aktuell überarbeitet für Reisekosten, Gesprächsnotizen, Kassenberichte, Bestellungen, Bewirtungen u.ä.? | |||||||||||||||
| 14.6 | Sind die Reisekostenerstattungen klar geregelt und werden diese jährlich überarbeitet? | |||||||||||||||
| 14.7 | Sind die Allgemeinen Geschäftsbedingungen aktuell? | |||||||||||||||
| 14.8 | Werden Konferenzen und interne Besprechungen optimal vorbereitet und effizient geführt (unnötige Zeiten einsparen!)? | |||||||||||||||
| 14.9 | Liegen im Fuhrpark Einsparungsmöglichkeiten? | |||||||||||||||
| 14.10 | Ist die Arbeitssicherheit gewährleistet? | |||||||||||||||